Auftrag:
Begleiten Sie einen fundierten Modernisierungsprozess. Helfen Sie dabei, eine gemeinsame Vision für das Unternehmen zu erarbeiten und bringen Sie mit uns Strategien zur Umsetzung. Unterstützen Sie die Gremien unserer Genossenschaft dabei, den Wandel mitzugehen. Unterstützen Sie die Führungskräfte dabei, Ihre Rolle professioneller wahrzunehmen. Helfen Sie dabei, veränderungsbedingte Konflikte auf allen Ebenen zu klären. Etablieren Sie neue Dialogformen, Personalentwicklungsinstrumente und eine bessere Kommunikation auf allen Ebenen, fördern Sie eine verbesserte Leistungskultur und helfen Sie dabei, die Stimmung im Unternehmen zu verbessern.
Rückmeldung:
"Sie haben uns durch wirklich schwierige Zeiten meiner Führungsmannschaft sicher navigiert. Das war eine Meisterleistung. Ich kann es nicht treffender formulieren."
Reiner Borrmann, Vorstand
Auftrag:
Unterstützen Sie das Unternehmen und die Führungskräfte beim anstehenden Paradigmenwechsel. Erhöhen Sie den reifegrad von Führung, entwickeln Sie ein Unternehmens- und Führungsleitbild, begleiten Sie das Managementteam bei seiner Entwicklung, Entwickeln Sie die Kommunikation, Gremienstruktur und Prozesse weiter und unterstützen Sie die Einführung eines Prozesses zur Kontinuierlichen Verbesserung. Stellen Sie die Nachhaltigkeit der Ergebnisse des Projektes sicher.
Rückmeldung:
"In den Workshops mit unseren Führungskräften haben sich Claudius Waldschütz und Stephan Möller blind verstanden und stets die richtigen Interventionen gesetzt. Das war und ist beeindruckend. Denn unsere Führungskräfte wollen mit beiden konsequent an ihrer eigenen Entwicklung weiterarbeiten. Ein größeres Kompliment kann es eigentlich nicht geben."
Sabina Karsten Leiterin, Personal und Unternehmenskommunikation
"Sie haben es nicht nur geschafft, den hierarchieübergreifenden Dialog zu wirklich grundlegenden Themen zu fördern, die unsere Entwicklung behinderten. Sie haben darüber hinaus wichtige Impulse zur Unternehmensentwicklung gegeben. Danke dafür."
Klaus Schockmann, Geschäftsführer, Nordgetreide GmbH & Co. KG
"Stephan Möller ist ein außergewöhnlicher Trainer/Coach/Organisationsberater: Präzise, analytisch, glasklar im Erkennen des Problems und der vorliegenden Organisationsstrukturen - formal wie informell.
Elisabeth Füßl-Grünig / TNS Infratest
"Ich arbeite seit 2002 mit Stephan zusammen. In dieser Zeit haben wir nicht nur vielfältige Herausforderungen für unsere Kunden gemeistert, sondern uns auch gemeinsam in vielen fachlichen und persönlichen Auseinandersetzungen die fruchtbarste Arbeitsbeziehung meines Arbeitslebens erarbeitet."
Claudius Waldschütz / Geschäftsführender Gesellschafter
Auftrag:
Unsere SSC Wind hat eine beeindruckende dynamische Phase des Wachstums hinter sich und die Führung realisiert, dass Führungstil und -Wirkung nicht mehr positiv miteinander korrelieren. Wir vermuten, dass unsere Mitarbeiter uns nicht weiter verstehen und folgen möchten. Das Unternehmen braucht, um den nächsten Schritt gehen zu können, eine umfassende Reorganisation. Es sollen keine Felder verschont werden. Führungsgrundsätze & -leitsätze, strategische Ausrichtung, Organisation des Unternehmens inklusive Gestaltung neuer Gremien, Aufbau einer Personalentwicklung, Optimierung der interne Kommunikation. Wir wollen aus der Position der betriebswirtschaftlichen Stärke eine allumfassende Neuausrichtung unseres Unternehmens. Für diesen ganzheitlichen Prozess suchen wir einen kompetenten externen Partner.
Rückmeldung:
"Mit Stephan Möller und Claudius Waldschütz haben wir ein Beraterteam zur Verfügung gestellt bekommen, dass von ihren Persönlichkeiten und ihren fachlichen Qualifikationen eine für mich noch nicht erlebte Symbiose darstellte. Es waren für mich die erlebnisreichsten und von einer Dynamik geprägten intensivsten drei Berufsjahre. Die Früchte dieser Arbeit sehen wir nicht nur in den Gesichtern unseren Kollegen, sondern sind auch an allen anderen Faktoren gut ablesbar. Wir sind bereit für den nächsten Schritt."
Hinrich Eden, geschäftsführender Gesellschafter der SSC Wind EMEA GmbH